借力沃爾瑪1號店直采進口商品

從1號店的數據顯示可知，2012年，在1號店購買進口食品的顧客比例由13%提升到24%，銷售量增長50%左右。基于進口食品龐大的市場需求，1號店決定用直采的方式。郭冬東表示，直采商品具有兩大優勢：一方面是成本優勢，批量采購，統一海運，集中干線物流，這讓1號店部分進口品類的價格，比國內現有零售價格便宜1/3;另一方面，通過直采，減少了中間商的流通時間。

2012年8月，沃爾瑪控股1號店的交易獲得國家商務部批準。前者所持后者股份由原來的17.7%增加至51%。自此，兩者拉開整合的序幕;幾乎同時期，1號店開始重點布局進口商品事業，并分享沃爾瑪供應鏈和物流等方面的優勢資源。

昨日，1號店內部人士談到，目前1號店的進口商品團隊仍是獨立運營，沃爾瑪最重要的支持來自其終端供應商資源。“沃爾瑪與全球許多知名供應商都有聯系，通過沃爾瑪海外采購渠道，1號店能夠迅速建立聯系、完成采購。”

業內人士分析認為，中國進口食品市場的“老大”是麥德龍，如果1號店借力沃爾瑪的企業采購資源，勢必與麥德龍有一戰。此外，1號店還將面臨“后來者”的競爭。